Kayseri’de mobilya sektörüne nasıl yaklaşalım?

Bu, “değer” üretmeye başladıktan sonra “hayal” ile başlarsınız anlamına gelir. Bilim insanı, bir temel “varsayımı” belirler; o harcamayı kabul ederek, çürüten ya da yeni boyut kazandıran analizler yaparak bir noktaya ulaşır. Testi bitirdikten sonra aradığınızı görebileceksiniz. Yaşam deneyiminin bize öğretmiş olması gerekir: Yetişkin, üretken, kendisine, yakınlarına, ulusuna ve insanlığına değer katan insanlar “yanılabilme özgürlüğü” Alabildiğine kullanmamalarıi olanlardır.

Birkaç yıldır, Kayseri’ye gidip üretimdeki derinlikte gözlem yapma fırsatım olmadı. Antik filozofların uyarlandığı gibi, saklandığı yerde akan bir suda iki kez yıkanamazsınız. Akıp giden su yıkandığı yerde o anda kalmış; Arkadan gelen su ile akıp ulaşmak istediği yere koşmak olabilir suyun aynı su olduğunu söylemek yanlış. Yaşamın gözleyen Mevlana veya dolayısıyla demiştir ki, “Dünle berabere gitti dune ait ne varsa cancağızım/ Şimdi yeni şeyler söylemek lazım!” uyarısını yapmıştı. Gerçek bir insanın, toplumuna karşı sorumluluk youyan herkesin “iki günü olmayan aynı insanın, bir şeylerin eksik olduğu” diyor abartının batağına saplanır mıyız?

Soruya yanıtım çok net: Hayır!

Doğrusal değil, katlanarak değişmelerin meydana geldiği bir zaman içerisinde devam ediyor, iki günümüzün benzemesi, geleceğimizi kaybetme anlamına geliyor gelir. Bu nedenle, iman ettiğimiz saha gözlemlerinde açıklarımız olsa da, yanılma özgürlüğünü kullanarak, “Kayseri’de mobilya sektörüne nasıl yaklaşırdım” sorusuna verebileceğim yanıtları istiyorum.

Envanter önem taşıma

Kayseri’de atanmış vali, seçilmiş belediye başkanı, yarı-resimli sanayi ve ticaret odası yöneticisi, mobilya sektöründeki meslektaşları temsil eden sivil toplum yöneticisi, yerel medyada çalışan, ya ygın medyada olsam sektör sorunları ve dağılımıyla ilgili nasıl bir süreçten izleyenlerin izlediğim?

Gündemimde aşağıda paylaşacağım beş madde tercih edilecek; “fikr-i takip prensibine” uyarak, gündemden sapmadan konu üzerine kararlılıkla giderilir, akla gelebilecek değişkenleri bütünsel analizden geçirir; ilgili olanlarla paylaşarak “değer katmaya” çabalardım:

• Dinamik durum değerlendirme aralığını çalıştırdım. İşyeri analizleri ile bölgeseldeki mobilyaların güçlü ve zayıf ayrıntılarını belirlerim.

• Kayseri mobilyasının ülke mobilyasını parçalamaktaki nesnel biçimde tutuldudum.

• Küresel ölçekte mobilya üretiminin temel değişikliklerini, olası fırsatları ve tehlikelerini sektörle ilgililerine açık ve net olarak anlattım.

• Kayseri mobilya birikiminin birikimini koruma uzun ömürlülüğü sürdürebilmesi için strateji kurguları, önleme önleme alma, gözetim ve denetim disiplinini korumayı sürdürürdüm.

Gündemin sadece bağlantılarını paylaşmamız yeterli değil, bunların nasıl doldurulması gerekir. Gündemin arıntılarıyla ilgili gerekçelerimizi de bir yazın sınırlarının içinde paylaşmalıyız.

1 – DİNAMİK DURUM DEĞERLENDİRMESİ

Yazının girişinde de söylendiği şey ona çok hızlı değişiyor. Değişimlerin yarattığı ve önemli tuzaklar, “alışkanlıkların işlerimizi yaparken kör alanlar yaratması” olasılığı. İnsanoğlunun ve iş yaşamının günlük rutinlerinin yarattığı kapasiteler, başarıi başarıyı götüren olanaklarımızı eskitir; Kararlarımızı ayrıntılarıyla zihni modelimizi islemez hale getirebiliriz. İşimizi yaparken “kör alan tuzaklarına” düşmenin yolu “dinamik durum değerlendirmesi” yapmaktır.

Mobilya sektöründeki iş yerleri özelinde ve sektör genelinde değer yaratma zincirinin bütün halkalarında olup bitenleri sürekli gözlemleyerek dijital veri oluşturma, ikna etmek için görsellikten yararlanma ve doğru anlatabilmek kavram ve koşulların içlerini doldurarak anlatılması gerekir.

Bir yanlış anlaşılmaya meydan vermemek için belirtmek isterim: İşyerleri davranışında ve sektör bütününde, gidişatla ilgili çevre analizleri yapılmıyor; fırsat ve tehlikeler sistemi olarak değerlendirilmiyor; Zayıf ve güçlü yanlar ayrılmıyor, üretim parçaları ve kayıtlı profilleriyle ilgili sorunlar ve çözümler hiç üretilmiyor, yerel ve küresel pazarlar izlenmiyor gibi genellemeler yapmak istemiyorum. Burada üzerinde durma isteğim, butün bu çabaların bir “ortak platforma” taşıyarak, iş yerindeki performanstaki bakış açısını, bölgede bazında bütünsel bir bakışa taşıma konusuna ağırlık verilişiyle ilgili durumları.

Kayseri sektörü kendini tanıtırken, şu anda 10 sandalyeden 4’ünü, 10 kanepeden 7’sini, 10 bazadan 3’ünü, 10 takımdan 2’sini, 10 yaylı yataktan 6’sını mobilyasını aldığını söylüyorsa; kentteki yaşam zenginliğini artırmada mobilya sektörünün yeri, değeri, önemi ve ağırlığının taşınmaması de sorunlar oluyor.

Kayseri mobilya sektöründe, uzman bir ekip oluşturularak doğrudan ve dolaylı sektördeki yer alan özellikleri, kapasite ve teknik olanaklar, istihdam, pazarlama ve satış alanı gelişmeleri, rekabet gücü kazandırılan ve kaybedilen, bölgesel ve harici faktörlerin envanteri yapılmalı, envanter verileri değerlendirilerek “gidişat hakkında erken uyarı” fiyatlar” oluşturulmalıdır. İhtiyaçlarınıza dikkat etmeniz gerekecek ve bunu kendi başınıza nasıl yapacağınızı öğrenebileceksiniz. Eğer Kayseri’de sorumluluk üstlenirse ciddi bir envanter ve dinamik durum değerlendirmesi yapılması halinde, kurumsal isleyiş haline getirilirse, sektöre ait kaynaklar daha etkin ve daha verimli kullanılabilir.

Dinamik durumun bireysellikten çıkararak bir ortak platformda “Kayseri’nin sorunu” olarak ele alınmaması gerekir; sağlıklı veri, doğru ihtiyaç, uygun yapılanma, geliştirici kültür oluşturur; olgunlaşır ve çoğalırsak herkesin kazanacağı güvenin karşılığını alırız.

Dinamik durum değerlendirmesi, “yüzleşeceğimiz” parlaklıklarını belirlemede yol gösterici olacaktır.

2 – ZAYIF VE GÜÇLÜ YANLARIMIZI BİLMELİYİZ

Sağlıklı envanterlere, sağlanan, model ve metotlara dayalı dinamik durum değerlendirmesi bize önce “kendimizden ayrıştırılır”, daha sonra yaygın olarak “makroiktisadi durumlarda” beslenir, daha ötesinde “yakın ve uzak çevremizdeki oluşumlardan” etkilen en güçlerimizi doğru anlamımıza yardımcı olur.

Bölgelerin, kapalı toplulukların ve dişa açılmada süreci tamamlamış toplumların “zayıf ve güçlü yanlarıyla” yüzleşmelerini engelleyen bir dizi etken vardır. “Yüzleşme politikası” günümüzün hakimiyetçi rekabetinde çok önemlidir. Hakimalist rekabet, rakip bütün haklara saldırın, bütün varlıklarını yok et, yoktan var eden işbirliği yapma mantığınızın üzerine kuruludur. Giderek yayılan bu rekabet anlayışında “etkili alternatifler” üretebilmemiz için zayıf ve güçlü yanlarımızı net olarak uyumlu olarak yapmamız gerekiyor.

Kayseri’de mobilya sektöründe Mevlana’nın dediği gibi, “Gerçek dostu olanların aynalara ihtiyaçları yoktur” ilkesinden yola esnek, zayıf yanlarımızı saklama yerine, açık yürekle çabalayarak, yarattığımız bedenleri doldurursak, daha sağlıklıler inşa edebiliriz. Güçlü ve zayıf yanlarla ilgili uzman bilgilere dayalı analizler, ortak platformlarda paylaşarak zihinleri diri tutmak hayati önemdedir.

3 – ÜLKE KONUMUNU BİLMEK DE ÖNEMLİ

Kayseri, ülkesinin bir bölgesi. mobilya üretimi ve pazarlaması hakkında net bilgi sahibi bilmiyorsanız, Kayseri’de mobilya işlemlerinin ölçeklendirmesinde yanlışlar görülebilir. Ayrıca teknoloji seçimi ve yatırımlarında aşırı ya da noksan değerlendirmenin tuzaklarına düşülebilir. Sistem, “fi yat-odaklı rekabete” aşırı yüklenerek, bağladığımız sermayenin verimini düşürebilir. Pazarlama ve satışa yönelik yapılanmalarda piyasanın taleplerinden uzak parçalara bölerek kaynak israf edebiliriz.

Kayseri mobilya sektörüyle ilgili bilgiler üretirken, entegre bir bakışın temel değişkenlerinden biri de bakım bölümleri koşullarına göre mobilya sektöründeki ayarların net olarak beklemesidir. Örneğin, atölyede üretilen endüstriyel standart ürünlere geçişten, artık ihtisaslaşmaya dayalı fabrika işbirliklerine yönelişin olası durumlarda iyi gözlemlenmeden, Kayseri mobilyasını esneklikten uzak mıyız? Bu, aradığınızı görebileceğiniz ve aradığınızı görebileceğiniz anlamına gelir.

4 – KÜRESEL KOŞULLARDAN BAĞIMSIZ DEĞİLİZ

Çağımızın iletişim ve ulaşım olanakları kuresel ölçekte bağlantı, iletişim birleşimi, rekabet ve işbirliklerini yeniden yapılandırıyor. Kayseri’de mobilya yetiştiriciliğinin güvencesini almak istiyorsak, küresel alanda de yakından izlemeliyiz.

Küresel düzeyde izlemenin çok çeşitli yolları var: Mobilya üretimiyle ilgili akademik çalışmalar, pazarlama ve satış stratejisi, taktik ve pazarlama, Ar-Ge, tasarım ve yenilik alanı gelişimleri, ulus devlet hükümetlerinin sektörle ilgili düzenlemeleri, ulusların kültürel değişim talepleri mobilyaki programları daha bir dizi değişkeni açık kaynakları izlemek mümkün.

Bu konuda yazılı ve elektronik erişim bilgilerinin derlenmesi ve analiz edilmesi yoluyla “küresel boyutta mobilya hafızası” oluşturulursak, Kayseri’yi birkaç basamak daha yukarılara kalmazsınız. Bu noktada bir tehlikeye girmek istiyorum. Burada standartlarla ilgili devlet desteği talep edilebilir; Eminim aradığınızı görebileceksiniz. Eğer Kayseri’nin kendi gücüyle kendi hafızamızı oluşturursa, bilgi birikimimizi sağlarsak o zaman büyük güç yaratmış oluruz.

5 – GELECEĞİMİZİ GÜVEN ALTINA ALMAK

Kayseri mobilyasının birikimini koruyarak uzun ömürlülüğü güvence altına almak için neler yapmalıyız?

• Kayseri’de mobilya sektörü uzun vadeli gençlik güvenini almak için önce yeterliliklerini kırıp yeni bir bakış açısı oluşturmaları gerekir. Sektör, herkesin kendi isletmesini ve kendi kârını öne çıkardığı bir anlayışla terapiye gitmez. Kayseri’deki tedarik zincirlerini oluşturan, lojistik sağlayanlar, Ar-Ge, tasarım ve inovasyon hizmetleri, pazarlama ve satış kanallarını genişletme ve açma süreçlerini yeni bir bakışla ele alıyoruz.

• Kayseri mobilya üretimi, bölgesel bir ekosistem değişimi olarak algılamalı, yeni platformlarda yer almanın kolektif gücü ile rekabet edebilir, ölçeklere taşıyabileceği aralıklardan hareket eder.

• Kamunun verilerini almalı, ama asıl sorunu çözen odağın Kayseri mobilyasının aralarındaki güçlü işbirliğini unutmamalıyız.

Bu yüzden söyleyecek bir şeyimiz var… Önemli olan: Benim bildiklerim ve bildiklerim demeden, onun konuyu derinliğine sorgulamayı ve yanılma özgürlüğüne dayalı hata kültürü ve Neler olup bittiğini görebileceğinizi hatırlamak önemlidir. ve nasıl kullanılacağı. Gelin hep birlikte yapılanları alkışlayalım, eksiklerimizle yüzleşelim, hep birlikte yeni bir Kayseri mobilya sektörü yolu bulalım, yolda olmadan yeni yol açmayı göze almayın.