Türk Şirketleri Için Orta Doğu ve Afrika Kamu ilşaşkiler Köpülsü

Orta doğu ve Africa’da Ardan Turk Yatarimlari, Bu Bölgelherdeki Kuruluşlari Ile Şirketlerin Yakinin Iliaşkiler GeluşTirmesini Zorunlu KILIYOR. Kamu Siyaset Alanında Mır NoteZli Bölgesel Lider Moharram & Partners’ın Yönetim Kurulu Doğkani Moustafa 40’dan Fazla iralhuyoruz, Buradaki fach. Yatımcilarla Buluşuracağ ”dedi.

Türk Özel Sektörleri Için Orta Doğu ve Africa’DA YUKELEN YATIM FIRSATLALINA ERİHIM, M&P İSTANBUL NOT ILE DAHA SISTEMATIK HALECEK. Kamu Siyaset Alanında Mır NoteZli Bölgesel Lider Moharm & Partners Ile Türkiye’de Çok Uluslu Şicketlere Dancmanliş Sunan usal DanişmanlIn Ortakerin -kurulan m & p İventler, kurulan m & p ilcer, Yatımarda kamu ilişkiler, mevzuat takibi ve stratejik illetişim Destevi Sunacak.

Konuya ilişkin Dezlerlendirmelerde Bulunan Moharram & Partners Kurucusu ve Yönetim Kurulu Daşkani Moustafa Moharam, İnstanbul Ofisin, Türkiye’nin Artan Ekonomi Nübekleyecek Stratejik Bir notları. “Ussal Danishmanlek Ile Kurduoğumuz Bu OrtakliK, Bölgesel Yetkinliede Artinor. Türkiye’Deki Uzmanlı, M & P’Nin 40’tan Fazla la laRLILILILIKIN Türkta Orta Orta Orta Orta Orta Doğu ve Africa’Daki ​​BUYUME FIRSATLARAYAYLA BULUSHTURACAZZ ”DİDI.

MIRI’A YATIMDA TEKSTIL VE ENERJI ÖNE ÇAKIYOR

Moharram, oğlu Dönemde mır’da türk yatirinerlaren özellikle tekstil sektörleri Yoğun ilgi Gösterdioği belirti. “Uygun IşgüCü Maliyetleri ve Afrika-Ortorta Doğu’ya ERAHIM IMKâNA Sahağan Salbest Ticaret Ansolı, Bu ilgiyi Destkliyor. Arasezda.

MILI’IZ Yatirin Ortamezda Bazı Zorluclara da Dikkat Çeken Moharram, “Suk Defiyen Mevzuat, Iezin Süneklerinde Mevzuat, Izin Suneklerinde Mevzuat, Gümşan Aksiş Hamlemlerinde YaKaşan Aksemlerinde Yaşanan Aksemlerinde DAHLIKLAR.

Lobi Dezil Diyalog

MISIR’Daki ​​Yatirin Süreçlerinde Lobi Faaliyetlerin Önemine Dair Soruyan, Klasik Anlamda Lobi Yerine Sürekli ve Güven Dayali -Birku diyalağungunun Oldukun Oldukun. “Kamu Kurumlariilla ilişşkiler Profesyonelce Yürütmek, Yatirin Sünecini Hem Hale Öngörürebilir Hale Engiriyor. Uzmanlarlarla çaliskarak rissleri eiskleri kamuyla günlıkli ilişkiler kurmalari olacaktin ”dedi.

Yerel Iş Kültür Anlamak Eleştirisi

Türk firması börgedeki şirketlerle ortaklik kurken güven ve saygı odaakini, “küchürel fertklara saygı moharram,“ küchürel fertklara saygı Gösterip Kihakkiler Kurmay, zana zana zana zana zana zana zana Faydalanarak Uzun Vadeli Ortaklar Inşa EDILEBILIR ”DEDI.

M & P İstanbul’un Sundezu Hizmetler Arasinda Kurumlarilen ilhenkkiler Yönetimi, Lisans Süraçların Takibi, Dezenleyici Riski ilçuşimi. “Fas’tan Pakistan’a, Gücute Africa’dan Türkiye’nye Kadar 40’tan Fazla ülkede Yerel Uzmanlarlar, Coca-Cola ve Huawi Şirketlerle ÇuLAYURIZ. Yönetiyoruz.

Türkiye-Miriner Yakuzlaşmash yatımara yansıDı

Oğul Dönemde Türkiye Ile Mısandaki Diplomatikleri Normalleşimmenin Yatirinen Moharm, “İliyşkilerin Iyiluşmesi, Işaşkilerin Iyiluşmesi, Iş Dünyasi Iüsin Daha İölgezin Daha İölg. Karnağli Guhen Artti.

Türk Yatirinar Için 100 Günlük Yol Haritasi

Moustafa Moharam, Yeni Pazarlara Açmak Isteyen Türk Şirketlerin Yönelik “ILK 100 Gün” Stratejisini Şövme: “İlk Adima Kapsamlı Pazar Artors, Yabani Artors -quaşar Artors, ve Dezenleyici OToritelerle ILISHKILE Planclanmal.