Werner Pamminger, Yukarı Avusturya yer ajansı Business Upper Austria’nın başkanıdır. 50 yaşındaki bir röportajda, çalışan ararken ağının yerel şirketleri nasıl destekleyebileceğinden bahsediyor.
VOLKSBLATT: Yukarı Avusturya hangi zorluklarla yüzleşmek zorunda?
WERNER PAMMINGER: Kısa ve orta vadede rekabetçi enerji fiyatları konusu hakim olacak ancak orta ve uzun vadede bizimle kalacak bir diğer önemli konu da işgücü meselesi.
Bunun nedeni muhtemelen vasıflı işçi kıtlığının uzun zamandan beri bir işgücü kıtlığına dönüşmüş olmasıdır.
Demografik gelişime bakarsanız, bu orta ve uzun vadede çok büyük bir zorluk. Ancak inovasyon konusu burada devreye giriyor, çünkü eskiden otomasyonun esas olarak maliyet nedenleri olduğu yerde, artık onu işgücü sıkıntısıyla başa çıkmak için kullanabilirsiniz. Bu arada, bu da üretimi Avrupa’ya geri getirmeyi mümkün kılıyor.
Otomasyonun birçok insanı işsiz bırakacağına dair orijinal argümanın asılsız olduğu kanıtlanmıştır.
Kesinlikle. Aksine, işler için gereksinimlerin değiştiği gösterilmiştir. Her teknik yenilikte durum böyleydi ve gelir ve iş tatmini de sürekli arttı.
Sonuç olarak eğitim çok mu önemli?
Kesin. Bu nedenle, burada Yukarı Avusturya’da iyi işleyen şeylerin makul bir şekilde korunmasını ve daha da geliştirilmesini sağlamalıyız. Öncelikle ikili eğitim ve HTL’leri düşünüyorum. Her iki alan da dünya çapında en yüksek itibara sahiptir.
Ve Business Upper Austria, şirketleri çalışan aramalarında nasıl destekleyebilir?
İnovasyon tek başına yeterli değildir, bu nedenle bir dizi önlem gereklidir. İş gücü potansiyelini artırmak için portföyümüzde bunlardan birkaçı var. Amaç, durgun bir nüfusla ekonomik büyüme sağlamaktır. Bu nedenle, aile ve iş uyumu çok önemlidir. Yani burada şirket çocuk bakımından bahsediyoruz. Business Upper Austria şirketleri, yasal çerçeve ve finansman başvurularını koordine etme ve bunlara uyma konusunda destekler. Proje yönetimi ruhuyla, bu tür çocuk bakımı sunan birçok şirketin yanı sıra kurum içi çocuk bakımı kurmak isteyen şirketlerin projelerine destek veriyoruz.
Herhangi bir örnek var mı?
En iyi örnekler Oberbank, Fabasoft’taki projeler veya Rosenbauer, Silhouette ve Haas’ın ortak projesidir. Bunlar on yıl önce kamuya devredilen ama şimdi şirketler tarafından ileriye götürülen projeler. Sadece saf hayırseverlikten değil, aynı zamanda çalışan kazanmak için.
Business Upper Austria bu alanda başka neler yapıyor?
Uzun yıllardır çalışan eğitimi için danışmanlık hizmetlerine büyük önem veriyoruz. Bu, şirketlerdeki İK yöneticileri tarafından çok iyi karşılanıyor. Dijital beceriler ve BT alanlarına odaklanıyoruz. HTL eğitiminin eğitim ortamında mutlak bir USP olduğunu gördüğümüz için kendi HTL kariyer platformumuzu da yürütüyoruz. HTL’ler ve orta ölçekli işletmeler arasındaki etkileşimi koordine ediyoruz.
Ama göçmenlik olmadan işe yaramayacak.
Evet. Bu aynı zamanda bu alandaki çalışmalarımızın dördüncü odak noktasıdır. Ancak bu sadece uluslararası vasıflı işçileri Yukarı Avusturya’ya getirmekle ilgili değil, aynı zamanda burada hoş karşılandıklarını hissetmeleri için onları buraya entegre etmekle ilgili. Önlem paketimiz, örneğin bir entegrasyon rehberi, yetkililerle ilişkilerde destek, Yukarı Avusturya lehçesi dahil Almanca kursları, konaklama bulmada destek, kırmızı-beyaz-kırmızı kart için başvuru yardımı ve vasıflıların ortakları için işe yerleştirmeleri içerir. işçiler. Yani bu uzmanlar için eksiksiz bir paket.
Her zaman şu soru ortaya çıkar: Bu uzmanlar neden Yukarı Avusturya’ya gelmelidir?
Kolay değil, bu yüzden uyum aşaması çok önemli. Uluslararası bir rekabet içindeyiz ve her şeyden önce bu vasıflı işçileri çok özel iş teklifleriyle Yukarı Avusturya’ya getirmeye çalışıyoruz. Yurtdışından daha fazla öğrenciyi yüksek lisans derecesi için Yukarı Avusturya’ya getirmek istediğimiz yüksek öğretim sektöründe de benzer bir şey yapıyoruz. Genel olarak, elbette, Yukarı Avusturya bir üniversite yeri olarak daha da uluslararası hale gelmelidir.
Oliver Koch, Genel Müdür WERNER PAMMINGER ile görüştü
