Yukarı Avusturya’nın Avrupa’nın en iyi bölgelerine yükselmesi ve devlet bütçesine sürekli dikkat etmesi için eğitim, iş piyasası ve dijitalleşmede tutarlı adımlara ihtiyacı var. Yukarı Avusturya Sanayicileri Federasyonu (IV OÖ) Başkanı Stefan Pierer bir röportajda bunu söylüyor.
Yukarı Avusturya sanayi şirketleri somut olarak ne durumda?
STEFAN PİERER: 2022’de firmaların satışları ve karları çok iyiydi. Ama şimdi siparişler işleme alındı, yani 2023 o kadar iyi olmayacak. Dolayısıyla, iki veya üç çeyrek ileriye bakarsanız, bir düşüş varsayarız. Olumlu tarafı, durgunluğumuz var. Tabi bu sektörden sektöre değişiyor.
İnşaat firmalarının sorunları hakkında çok şey okudunuz.
Bina yapımında, durumun dramatik hale gelmesi muhtemeldir. İnşaat mühendisliğinde durum biraz daha iyi – ayrıca kamu sözleşmeleri nedeniyle. İnşaat büyük bir endüstridir ve elbette ekonominin tamamı üzerinde etkisi vardır.
Stefan Pierer
Stefan Pierer, 25 Kasım 1956’da Bruck an der Mur’da doğdu. İşletme ve enerji yönetimi alanındaki eğitimini 1982 yılında Montanuniversität Leoben’de tamamladı. 1982’den 1986’ya kadar Hoval şirketinde çalıştı. 1987’de Pierer Mobility AG’nin temelini oluşturan motosiklet üreticisi KTM’yi devraldı. 2011’den itibaren Pierer Industrie AG’yi kurdu. Stefan Pierer evli, iki çocuk babası ve Wels’te yaşıyor. Haziran 2022’den beri Yukarı Avusturya Sanayicileri Federasyonu’nun (IV OÖ) başkanıdır.
O halde ekonomik görünümü nasıl değerlendiriyorsunuz?
Avusturya’da sahip olduğumuz yüksek enflasyonun en geç yaz tatilinden sonra tüketici davranışlarını azaltacağını düşünüyorum. AB ortalamasının oldukça üzerinde, yüzde dokuzdayız. Sırada sıcak bir düşüş ücreti turu var. Çalışanlar açısından bu elbette anlaşılabilir bir durum ama sektörde artık bu fiyatlar aktarılamaz. Belli bir endişe genel olarak yayılıyor; gönüllü işten çıkarmalar sebepsiz yere azalmadı.
Lars Feld’e göre (not: Industry Reception 2023’ün açılış konuşmacısı), enflasyon Ukrayna savaşının doğrudan bir etkisi değil.
Eh değil. Son mali krizden sonra uygulanan genişleyici para politikasının göze çarpan etkisi budur. Ardından korona krizinin bir sonucu olarak geniş kapsamlı, iyi niyetli destek paketleri geldi. Ve tabii ki, Ukrayna’daki savaş enerji fiyatlarını önemli ölçüde artırdı. Enflasyon üçte bire bölünür. Daha düşük bir enflasyon seviyesine ulaşmamız muhtemelen iki veya üç yıl daha sürecek.
Sanayi şirketleri duruma nasıl tepki veriyor?
Bu zamanlarda büyümek zor veya imkansızdır. En azından Avrupa’da değil.
Sonuç?
Daha fazla çalış. Evde oturup kamu fonlarını bekleyerek bu zorlukların üstesinden gelmeyeceğiz. Devlet, sulama kovası ilkesine göre verdiği aşırı fonlarla insanları şımarttı. Bununla birlikte, hala yetenekli, performans sergilemeye istekli ve çalışmak için motive olabilen birçok insan var. Ama mesele farklı.
Hangi?
Aynı zamanda insanlar için değerli olmalıdır. Ve Avusturya’daki yüksek vergi yükünden bahsediyoruz.
“Daha fazla çalışmak” söz konusu olduğunda, genellikle aile ve kariyerin uzlaştırılamayacağı söylenir. Örneğin, yeterli çocuk bakım yeri olmadığı için.
Bu doğru değil. Tüm önde gelen sanayi şirketlerimiz – örneğin Innviertel’de – uzun süredir avans ödedi ve kreşleri ve şirket anaokulları var. Buna ek olarak, farklı aile modelleri vardır – insanlar sadece çocuklarının doğumundan sonra yarı zamanlı çalışmak isterler – ve buna saygı gösterilmesi gerekir.
Genel olarak, çocuk bakım tesislerinin genişletilmesi, onlar için yeterli personel olduğu anlamına gelir. Ancak, bu genellikle zor olur. Kedi tabiri caizse kendi kuyruğunu ısırır.
Evet bu doğru. IV Oberösterreich olarak birkaç yıl önce yola çıktık ve vasıflı işçi eksikliğini giderdik. Şu anda bir iş gücü açığımız var – örneğin sağlık hizmetlerine veya kamu sektörüne bakın. Şirketlerin tüm sektörlerde çalışan sayısı uzun zaman önce tükendi. Bu sadece sanayi şirketlerinin yaşadığı bir sorun değil. Ama tam da bu yüzden yıllardır performansın karşılığını tekrar alması gerektiğini söylüyoruz. Her halükarda sanayi şirketleri işçi bulacaktır, çünkü orada ücretler nispeten daha yüksektir. Ancak kamu sektörüyle ilgili olarak bunu biraz olumlu görüyorum: Çünkü orada süreç yönetimi ve dijitalleşmede zorunlu değişiklikler bu şekilde oluyor.
Bu demografik gelişme de yeni bir şey değil. Ama buna nasıl tepki verilir?
Daha çok ve daha uzun süre çalışmak zorundayız. Günün sonunda, bu kadar basit ve özetle bu kadar.
Bu mesaj çalışan tarafına ulaşıyor mu?
HAYIR. Ne yazık ki hala değil. Bürokrasiyi ve aşırı düzenlemeyi defalarca eleştiriyorsunuz. Çünkü bu böyle. Kendimizi Avrupa’da durma noktasına getiriyoruz. Ve Avusturya’da biz aşırı derecede bürokratikiz. Burada bir dijitalleştirme hamlesi kesinlikle gerekli olacaktır. Ama burada da hareket olacağına eminim. Onay süreçleri şu anda çok uzun sürüyor. Bu kısa sürede önemli ölçüde düzelmezse, sanayi şirketlerini Avusturya’da tutmak da giderek zorlaşacaktır. Avusturya’da en yüksek birim işçilik maliyetlerine sahibiz.
Kulağa dramatik geliyor.
Yerli bir sanayi şirketinin genel merkezini elinde tutmak için, o zamanlar örneğin Asya’da bulunan harici üretim merkezlerine ihtiyacınız var. O zaman araştırma ve geliştirmeye Avusturya’da devam edebilirsiniz. Ayrıca, ekonomik eğitimi ve iş ve sanayiye olan ilgiyi okulda çok daha fazla teşvik etmeliyiz. Orada, endüstri genellikle hâlâ çevreyi kirleten ve düşman olarak görülüyor.
Okullarda belirgin bir ekonomik eğitim var mı?
Hayır, ne yazık ki değil. Ulusal ekonomi Avusturyalı bilim adamları tarafından şekillendirildi. Ludwig von Mises, Joseph Schumpeter veya Friedrich August von Hayek gibi dünya çapında epeyce Avusturyalı iktisatçı var. Sınıfta ondan eser kalmadı.
Bu, geçmiş yıllarda ve on yıllarda eğitim politikasında suistimal anlamına gelir.
Evet. Ama belki de alanda zorunlu evrim de vardır. Çünkü Avrupa’da biz, statüko ile küresel rekabette çok daha önde kalamayacağız. Gerçek yenilikler artık başka bir yerde gerçekleşiyor.
IV Oberösterreich’in başkanı olarak ilk yılınız nasıldı?
Genel şartlar zorlayıcıydı ama yapılan iş güzel ve önemli. O yıl, Yukarı Avusturya sanayi şirketleri ne kadar dirençli olduklarını ve krizlere nasıl meydan okuyabileceklerini gösterdiler. Girişimcilik, zor zamanlarda bile kendi içinde güzel ve zenginleştiricidir. Ve: Sorunları ve şikayetleri açık ve net bir sesle ele alıyorum ve bir fark yaratmak istiyorum. Görevde bulunduğum üç yılda üye şirketlere yansıyanları aktarmayı kendime hedef edindim. IV panosundaki bizler tam olarak neden bahsettiğimizi biliyoruz. Çünkü uluslararası rekabette ayakta kalmak zorunda olan büyük firmaların başında geliyoruz.
Önümüzdeki haftalarda ve aylarda nasıl olacak?
Çatışmacı ve kolay değil. Ama bu da onun bir parçası. Sadece IV ve üyeler için söyleyebilirim. Gelecek seçimler için neyin iyi olduğuna değil, ülkemiz için neyin iyi olduğuna bakıyoruz. Bununla birlikte, bir dizi fırsat da var çünkü AB kesinlikle bunları sunuyor. Prensip olarak, pazar 430 milyon vatandaş ve açık bir iç pazar ile çok büyük.
Yani sonuçta her şey kötü değil mi?
O değil ama yapılacak çok şey var. Sorunları çözebiliriz ama bu performans ve yenilik gerektirir. Bir konum olarak Avusturya’nın da birkaç stratejik gücü vardır.
Olurdu.
Araştırma finansmanı. Yerli firmalar tarafından alınan patentlerin de gösterdiği gibi, son derece yenilikçiyiz. Ayrıca, ikili eğitim, özellikle vasıflı işçilerin eğitimi açısından inanılmaz derecede önemli ve büyük bir varlıktır. Ve üçüncü olarak, işleyen bir ihracat sistemimiz var – diğer şeylerin yanı sıra, ihracat merkezlerinden ve Avusturya Kredi Bankası tarafından sağlanan güvenlikten de belli olan bu. Sonuç olarak, çalışkan ve motive çalışanlarımız var – özellikle burada, Avusturya’da.
Anahtar kelime kadın ve teknoloji. Yüzde hala küçük. Bu nasıl arttırılabilir?
Sanayide hala erkeklerden daha az kadın olduğu doğrudur. Ama kesinlikle daha fazlası olacak. Rakamlar burada açık bir dil konuşuyor ve bunu sadece şirketimde değil, aynı zamanda HTL’lerde veya Montanuniversität Leoben’de de görüyorum – çok zor bir teknik üniversite – ve giderek daha fazla genç kadın mezun oluyor. Programlar ve finansman burada etkisini göstermeye başlıyor ama bu bir gecede olmayacak bir süreç. Prensip olarak, kurs zaten anaokulu çağında belirlenir. Potansiyel orada. Ve endüstriyel şirketler için çalışan bulma konusunda daha az endişeliyim. Cazip bir ücret planımız var, esnek çalışma süresi modelleri sunuyoruz ve ayrıca harika ürünlerimiz var. Sağlık sektörü beni daha çok endişelendiriyor.
kaydeden Oliver Koch
